La catedra de Economía y presupuesto le desea felices fiestas. Que pasen unas fiestas junto amigos, familias y proyectos. 🌓🎆🎄

Saludos
EyP

No hay clases 30 de Nov

FIN DE LA CURSADA DE LA MATERIA ECONOMÍA Y PRESUPUESTO.

MAÑANA NO HABRA CLASES, DEBIDO A QUE YA CERRAMOS LAS NOTAS Y LOS ESPERAMOS EN EL PRIMER LLAMADO PARA FIRMAR LAS LIBRETAS.

ESPERO QUE LE ALLA SIDO ÚTIL  AL MENOS DE ALGUNOS CONCEPTOS, QUE MANEJO LA CATEDRA, PARA SU USO PROFESIÓNAL.

GRACIAS
SALUDOS DE LA CATEDRA

NOTA FINAL DE ECONOMIA Y PRESUPUESTO

NOMBRES	APELLIDOS	DNI	NOTAS DE TPT	NOTAS TPP	NOTAS DE  PARCIAL	NOTAS FINAL
AYELEN MACARENA	ACOSTA	38048588	6	9	7	7
MILAGROS AILEN	BARRIO	39960687	7	9	7	8
FERNANDO EMMANUEL	CHAPARRO	34383103	8	7	8	8
MELISA	CRISTOFARI	36947790	6	9	7	7
IVAN NICOLAS	DIAZ	37367962	8	7	8	8
RODRIGO	FERNANDEZ	34888112	7	9	7	8
GONZALO ADRIAN	LOPEZ	39489354	8	7	8	8
FLORENCIA TAMARA	MACCHI	37273846	7	9	7	8
MARIA FLORENCIA	MIÑANBRES ABETI	35460475	8	7	8	8
SAMANTHA ISABEL	PARDO	39486709	6	9	6	7
GABRIELA	PEREZ NEREA	38200435	6	9	7	7
GEROGINA SOFIA	PERONELLI PALMILI	37556959	7	9	8	8
DIANA	RAMIREZ	38657417	7	9	5	7
NICOLE	SALAS VERON	38663088	6	9	7	7
MARTINA	SANFILLIPO	36825057	7	9	7	8
GUIDO GABRIEL	SANTAROSSA	39327952	8	7	7	7
EZEQUIEL	TAQUINI	36067335	7	9	6	7
MARIELA ELIZABETH	USANO	32536476	7	9	7	8
CECILIA	VERON	37140370	8	7	4	6
GAUNA	38294682	LIBRE
GUZMAN	39429703	LIBRE
MUINOZ	38868913	LIBRE

Prestamo para Infraestructura

Dejamos un noticia importante:

Solo comentario y/o consejo  para ustedes: Para obtener una mejor interpretación en el tema, es interesante que intenten relacionarlo con los visto en la cursada: Criterios tecnicos de la economía: Conveniencia y Economico/financiero.

El Gobierno obtuvo un crédito internacional por USD 460 millones para obras de infraestructura

Deuda pública

Dejamos aqui un link, nota de infobae, con el fin de detallar algunas cuestiones economicas.

La deuda publica bruta aumento casi usd 50.000 millones en el ultimo año/

Espero que la cursada le alla gustado y servido, quedamos a catedra abierta para cualquier duda que les surja y esperamos que más alla de cursarla en este cuatrimestre, sigan entrando al blog, la idea de crear esta via fue y es para subir temas/ noticias de catedra y de la actualidad, para que como futuro profesionales de Relaciones Laborales puedan estar actualizado. Como tambien entendemos que la práctica es una cosa y la teoría es otra. Pero esta en ustedes consultarse cuestiones para mejorar su formación.

Gracias y buen año

Atte. Saludos de la catedra

NOTAS DEL PARCIAL

NOMBRES	APELLIDOS	NOTAS DEL PARCIAL
AYELEN MACARENA	ACOSTA	7
MILAGROS AILEN	BARRIO	7
FERNANDO EMMANUEL	CHAPARRO	8
MELISA	CRISTOFARI	7
IVAN NICOLAS	DIAZ	8
RODRIGO	FERNANDEZ	7
GONZALO ADRIAN	LOPEZ	8
FLORENCIA TAMARA	MACCHI	7
MARIA FLORENCIA	MIÑANBRES ABETI	8
SAMANTHA ISABEL	PARDO	6
GABRIELA	PEREZ NEREA	7
GEROGINA SOFIA	PERONELLI PALMILI	8
DIANA	RAMIREZ	5
NICOLE	SALAS VERON	7
MARTINA	SANFILLIPO	7
GUIDO GABRIEL	SANTAROSSA	7
EZEQUIEL	TAQUINI	6
MARIELA ELIZABETH	USANO	7
CECILIA	VERON	4

LOS QUE NO SE ENCUENTRAN EN ESTE LISTADO, PUEDEN DAR LIBRE LA MATERIA.

GRACIAS

SALUDOS DE LA CÁTEDRA DE EYP

Cómo es el método Kaizen japonés para mejorar la productividad de pymes argentinas

Japón anunció que invertirá 6 millones de dólares para beneficiar a más de 100 pymes argentinas mediante la utilización de su tradicional método competitivo e innovador en el sector industrial.

El orden y la filosofía del trabajo que tiene Japón es envidiada por todo el mundo. Una nación, que luego de la Segunda Guerra Mundial, supo levantarse, crecer y constituirse en las últimas décadas como una de las principales potencias económicas y tecnológicas y mucho de ese exponencial crecimiento y liderazgo, tiene que ver con una metodología de trabajo llamada Kaizen, que tiene el fin de mejorar la productividad y la competitividad en cualquier ámbito laboral. Pero la novedad es que ese reconocido trabajo viajará más de 18.376 kilómetros, que es la distancia que separa Tokio de Buenos Aires. Y es que a partir de un ambicioso acuerdo bilateral firmado a fines de octubre por la vicepresidenta de la Nación, Gabriela Michetti y autoridades japonesas, más de 100 pymes locales, podrán acceder a este beneficioso aprendizaje y método de trabajo.

El Kaizen Tango significa un compromiso de ambos países para mejorar la competitividad y productividad de pymes argentinas a través de nuestro sistema de management japonés, ya utilizado en empresas como Toyota y Honda. Además, como Japón tiene interés de aumentar la presencia de sus empresas en este país, deseamos que cada vez más pymes argentinas puedan acceder a esta experiencia y lograr así mayor competitividad y efectividad para poder proveer a dichas compañías", señaló el embajador del Japón, quien destacó el incremento de empresas niponas en el país durante los últimos dos años, estimando un monto total de inversiones que alcanza los 1.600 millones de dólares hasta el momento, principalmente en el sector automotriz, agrícola y ferrocarril.

"Estamos trabajando en distintas iniciativas para mejorar la competitividad de las empresas argentinas. Sabemos que el Estado es el primero que tiene que hacer su parte con más infraestructura y reduciendo costos impositivos y burocracia innecesaria", afirmó Sergio Drucaroff, subsecretario de Gestión Productiva. "Estas tecnologías blandas de gestión son una gran herramienta para que las pymes argentinas puedan fortalecer sus procesos y mejorar su inserción internacional", agregó el funcionario.

La implementación en cada empresa será de entre seis a ocho meses, durante los cuales expertos japoneses, junto a integrantes de la Red de Tecnologías de Gestión del INTI, visitarán las plantas para analizar y recomendar un conjunto de acciones que abarquen criterios de gestión, calidad y organización. La asistencia por parte de JICA y del INTI será gratuita para las empresas seleccionadas.

"El INTI es el socio estratégico de JICA para difundir las tecnologías de gestión empresarial japonesas en Argentina y en el resto de América Latina. Desde hace más de 15 años venimos trabajando con las tecnologías Kaizen, somos una de las instituciones que mejor ha desempeñado el rol de trasferencia de esta metodología", precisó el presidente del INTI, Javier Ibañez, quien aseguró: "A partir de la aplicación del Kaizen Tango, Japón busca por un lado potenciar la cadena de valor de las empresas que ya están radicadas en Argentina y, por otro lado, generar el marco competitivo del entramado productivo argentino para facilitar el desembarco de nuevas empresas en nuestro país".

Dada la urgencia de promover la industria, se acordó alcanzar un nivel de mejora de la productividad y calidad del primer grupo de empresas seleccionadas dentro de los primeros 12 meses del proyecto.

En este sentido, Yojiro Fujiwara, jefe del equipo de expertos japoneses del proyecto Kaizen Tango, destacó: "Nuestra expectativa es que a partir de esta metodología se mejore la productividad y calidad de las empresas argentinas con el propósito de contribuir a la promoción industrial del país, y que nuestras tecnologías sean diseminadas a nivel mundial por parte de ambos países, como un joint venture entre Argentina y Japón. Además, el proyecto tiene como meta que la Red de Tecnologías del INTI fortalezca sus capacidades y, por lo tanto, se refuerce el apoyo que brinda a las empresas argentinas tanto en términos cualitativos como cuantitativos".

POBLACIÓN SIN SERVICIO DE AGUA POTABLE( SOCIEDAD/ECONOMÍA)

El 15% de la población argentina no tiene acceso al agua potable y el 40% vive sin cloacas

La semana que viene, se reunirán en la Ciudad de Buenos Aires representantes de países emergentes, empresarios y científicos para debatir sobre avances tecnológicos, cambio climático y planes de abastecimiento.

El 15% de la población argentina no tiene acceso al agua potable, el 40% vive sin cloacas y apenas el 20% de las aguas residuales cuenta con un tratamiento en el país. Estas cifras podrían dar la idea de un gran retraso de nuestro país. Sin embargo, a nivel mundial al menos 2000 millones de personas se abastecen de una fuente de agua potable que está contaminada por heces y otras 2300 millones siguen sin tener instalaciones de saneamiento básicas como inodoros o letrinas que no estén compartidas con otras familias. De ellas, 892 millones todavía defecan al aire libre.

Las herramientas para acortar esta brecha entre países ricos y pobres, la tecnología y los avances científicos para conseguirlo serán debatidos entre el lunes y el jueves próximos cuando la Argentina sea sede de un nuevo Congreso Internacional de Agua y Desarrollo organizado por la Asociación Internacional del Agua (IWA, por sus siglas en inglés de International Water Association).

"Los avances tecnológicos, la influencia del cambio climático y el intercambio de éxitos y fracasos de los planes de abastecimiento de agua y de saneamiento son los principales objetivos del nuevo congreso que vuelve a Buenos Aires luego de 18 años", explica a Infobae Diane d'Arras, presidenta de IWA que trabajó aquí cuando el servicio estaba a cargo de la empresa Aguas Argentinas.

"Soluciones sostenibles para economías emergentes" es el lema de este año en el encuentro que también organizan la empresa estatal Aysa y el Ministerio del Interior de la Nación y en el que participarán al menos 100 compañías dispuestas a invertir en temas relacionados con el agua.

"El agua es uno de los problemas más críticos que enfrenta el mundo, con las economías emergentes y en desarrollo enfrentando algunos de los mayores desafíos del agua y representando algunas de las mayores oportunidades para hacer que nuestro futuro sea el correcto", agregó la ingeniera en saneamiento que sigue, en paralelo, los diálogos que en este momento se dan en Bonn, Alemania, en la Cumbre contra el Cambio Climático (COP23).

El evento se realiza cada dos años en países en desarrollo; la última vez que el congreso IWA se llevó a cabo en América latina fue en 1999, de allí su importancia estratégica para la región y para la Argentina en particular.
En esta ocasión, IWA reunirá una gran audiencia proveniente de los ámbitos profesionales, conformada por administradores de servicios públicos, funcionarios gubernamentales, representantes de ONG, proveedores de tecnología, consultores y medios de comunicación. Según los organizadores, los distintos disertantes abordarán temáticas sobre el compromiso político y social en temas de agua, capacitación de operadores del recurso hídrico y profesionales de la región, el Plan Nacional del Agua de Argentina: benchmark (punto de referencia) y discusión internacional, la preparación y contribución regional al 8° Foro Mundial del Agua; así como la concientización a los responsables de formular políticas en la región sobre la adaptación al cambio climático.

¿Qué pueden intercambiar los países emergentes que, en muchos casos, comparten los mismos problemas respecto del agua y saneamiento?, le preguntó Infobae a d'Arras. "Nosotros creemos que es una oportunidad de intercambiar experiencias no sólo dentro de su país o en la región, sino con otros países del mundo. Siempre es interesante compartir éxitos y fracasos. Cuando hablamos de falta de agua no todos los países tienen la misma situación. Canadá y Argentina, por ejemplo, tienen mucha agua, sin embargo también hay regiones con sequía y en el congreso se van a encontrar con países que trabajan en este tema y con científicos de IWA que están para poder colaborar", respondió

Para la experta, la realidad muestra que el modelo europeo de hace 100 años no es el único. "No siempre es la solución copiar a los países desarrollados. De hecho los países emergentes pueden tener muchas más similitudes", señala.

Según los datos oficiales de Aysa, se estima que en la Argentina (2015), el 84,4% tienen acceso a agua por red pública y el 58,4% a cloacas. No hay estadísticas confiables respecto del nivel de tratamiento de aguas residuales, sin embargo, algunas fuentes calculan que se encuentra entre el 15 y el 20% de las aguas recolectadas.

Si bien la cobertura de cloaca ha sido históricamente inferior a la cobertura de agua, se debe destacar que en la última década el aumento de la cobertura de cloaca (6%) ha sido superior a la expansión de la cobertura de agua (4%)contribuyendo a disminuir la brecha. Esta relación se cumple en todas las provincias con excepción de Formosa, Misiones y Santiago del Estero, que corresponden a las tres provincias con la mayor tasa de crecimiento de agua que no ha sido acompañado a igual ritmo por la expansión de saneamiento.

"De acuerdo a los datos del Censo 2010, existen inequidades de acceso a los servicios a nivel regional e incluso dentro de las mismas jurisdicciones provinciales. El Área Metropolitana de Buenos Aires es la región que presenta las mayores diferencias en la cobertura con el 99,6% de la población de la ciudad de Buenos Aires que recibe servicios de agua potable por red, mientras que el área del Gran Buenos Aires la cobertura apenas llega al 70% (con algunos partidos como Ezeiza, Ituzaingó, Malvinas Argentinas, José C. Paz con coberturas inferiores al 18%). En el servicio de cloaca por red la brecha es más pronunciada, con una cobertura en la ciudad de Buenos Aires que se ubica en el 98,7% y en el resto del Gran Buenos Aires con una cobertura del 38,0% (con casos extremos como Ituzaingó, Malvinas Argentinas, José C. Paz con coberturas inferiores al 10%)", indicó la empresa estatal.

La OMS destaca que hablar de agua y saneamiento no sólo es hablar de costos de tecnología. Un saneamiento deficiente va asociado a la transmisión de enfermedades como el cólera, la diarrea, la disentería, la hepatitis A, la fiebre tifoidea y la poliomielitis. Se estima que el saneamiento deficiente es la causa de 280.000 muertes por diarrea cada año en el mundo y que es un importante factor subyacente a varias enfermedades tropicales desatendidas, como las lombrices intestinales, la esquistosomiasis y el tracoma. Las malas condiciones de saneamiento también contribuyen a la malnutrición.

FUNCIONES MÁS IMPORTANTES DE LAS ÁREAS ORGANIZACIONALES

Cuáles son los rubros que más pagan: sueldos promedio, de analistas a gerentes

08/11/2017 - 09:48

• Clarin.com
• Economía
• Economía

Encuesta

Energía y bancos lideran en casi todos los rubros. Llega a haber diferencias de más de 40% entre un rubro y otro.

¿Qué rubro paga más? ¿Los bancos o las empresas de consumo masivo? ¿Las petroleras o las firmas de seguros? Las diferencias no son parejas en todos los cargos de la empresa, aunque hay algunas constantes dentro de los salarios fuera de convenio. Por ejemplo, las compañías de energía son las que mejor pagan en casi todo el escalafón -salvo a los analistas, cuyo mejor sueldo está en los bancos- y las de retail (comercio minorista) son, en comparación y en promedio, las que peor remuneran a su personal.

Según una encuesta de la consultora especializada Mercer entre 430 compañías, los sueldos promedio de los analistas rondan los $ 35 mil brutos (a ese valor hay que descontarle 17% de cargas previsionales y también Ganancias, que varía según la categoría). Los sueldos para los jefes se ubican en torno a $ 62 mil; los de los gerentes en $ 92 mil; los de los gerentes senior en $ 133 mil y los de los directores en $ 215 mil.

Los bancos también se destacan por pagar mejor. Se ubican detrás de las firmas de energía: por ejemplo, los directores de las entidades financieras cobran $ 234 mil, apenas 5% menos que los $ 245 mil de las petroleras. Los gerentes senior de ambos rubros tienen sueldos brutos parecidos, entre $ 147 mil y $ 148 mil. Pero ambos sectores se diferencian en el pago a sus gerentes: mientras que las petroleras desembolsan $ 104 mil, los bancos abonan $ 86 mil, un 17% menos.

Para los analistas, los que ofrecen mejores salarios son los bancos, seguidos de las petroleras, químicas, firmas de ciencias de la vida (laboratorios, biotecnológicas, firmas de investigación clínica o insumos médicos, por ejemplo), aseguradoras, empresas de consumo masivo, high tech y retail. La variación entre el sector que más y menos paga es de 34%.

Para los jefes, después de las petroleras, los mejores sueldos se consiguen en los bancos, las químicas, los seguros, high tech, consumo, ciencias de la vida y retail. Entre los sueldos más altos y los más bajos hay una diferencia aún mayor que entre los analistas, que puede llegar a 42% entre un rubro y el otro.

En el pago a gerentes sobresalen las firmas de energía, que están 10% por sobre el rubro que le sigue, que es el de ciencias de la vida. Después los sueldos son más parejos entre todos los sectores, aunque se destacan las firmas de seguros y química.

Entre los directores llega a haber diferencias de 23%. Retail, Ciencias de la vida y high tech son los que peor pagan. En contraposición ganan más los que trabajan en energía, bancos y consumo masivo.

Aumentos

Hacia adelante, también hay diferencias por sector en los aumentos que prevén dar las empresas. Por ejemplo, las firmas de packaging, con un 25%, son las que piensan ofrecer mejores incrementos en 2018. Le siguen, con el 24%, las de logística. Luego, con 23%, se ubican las compañías de ingeniería y construcción.

Las de energía, medios y servicios financieros calculan dar un 22%, mientras que las automotrices, firmas de agro, high tech, maquinaria y salud, darían 21%. Detrás se ubican las firmas de consumo, ciencias de la vida, metalurgia, química, retail y servicios, con el 20%, seguidas de las industriales, de seguros y telecomunicaciones (19%). Las que menos ofrecerán son los bancos (18%).

Dejo link para que vean el grafico con sus valores mensuales, sirve para el TPP:

08/11/2017 - 09:48Clarin.com Economía Economía Encuesta

TP_Plan de las Obras Sociales

Clase y comentario para el parcial

Jueves 2/11. Solo se dictaran clase practica empezara aproximadamente 18:45 hs

Comentarios de parcial:

El parcial no se realizara con modulo abierto
El horario del parcial sera 18:30 aproximadamente.
Los temas que entra son lo visto en clase, lo que fue dictado por el titular y por el ayudante y concepto claves de los módulos que se relacionen con lo visto.
El año pasado se realizo un listado de posibles preguntas que están en el Blog.


Gracias
Saludos de La cátedra.

Temas para la realización del TPT

Temas:

Reforma laboral en Brasil y si incide en el mercado laboral de la Argentina

Encuesta Salarial

Cambio en el paradigma de las RRLL en el SXXI( Robotización)

Fecha de entrega: 9/11

Quedamos a cualquier consultas que puedan obtener.


Saludos de la la Catedra de EyP

Impacto en el área de Recursos Humanos

El desafío en RR.HH.: reinstalar la noción de aumentos salariales por mérito y no como ajuste inflacionario

26-10-2017 El escenario de cierta estabilidad le permite a los responsables de esta área fijar en 20,8% en promedio los ajustes para el año próximo pero también volver a pensar en el mediano plazo. Su desafío:
cómo lograr que la gente entienda la compensación diferenciada

Por Paula Krizanovic

Alrededor del 70% de las empresas en la Argentina ya cerró sus presupuestos para 2017, no piensa realizar más ajustes salariales y por estos días un 89% ya prepara la propuesta para el año próximo.

De las que aún no cerraron el libro, la mayoría sólo dará, en la medida de sus posibilidades, entre uno y tres puntos mas del salario de acuerdo, sobre todo, a los resultados del negocio.

Así lo revelaron los directivos de la consultora Willis Towers Watson
(WTW) al exponer este miércoles los resultados de su última encuesta de Compensaciones y Beneficios en el hotel Hilton Buenos Aires, ante un auditorio de casi 500 líderes de Recursos Humanos.

Se vivió en el salón un clima muy distinto del que se percibe en los últimos años, sobre todo por un factor: por primera vez en mucho tiempo los aumentos de salarios no fueron el tema excluyente sino que la agenda de estos profesionales comenzó a diversificarse. Su atención no estuvo solo enfocada en desesperadamente no quedar fuera de mercado y compatibilizar las subas con una inflación ante la cual no había ajuste que alcanzara.

"Entendemos que si hay más estabilidad, si la inflación empieza a desinflarse realmente, si llegan algunas inversiones más, el escenario va a ser distinto los próximos años. Así desde Recursos Humanos el salario o el aumento va a tener quizás menos preponderancia y vuelva a medirse el mérito, o empecemos a focalizar en la comunicación de los beneficios", resumió Marcela Angeli, directora de Gestión de Talento y Compensaciones de WTW, en diálogo con iProfesional.

Sus desafíos ahora incluyen también la nueva Ley de ART, los cambios del trabajo en función del avance de la tecnología, y un reto nuevo: volver a acostumbrarse a administrar con previsibilidad, y transmitirle ese cambio cultural a los empleados. Todos los expertos que expusieron en el escenario del Hilton remarcaron: "No va a ser fácil".

Ciertamente es momento de cambios. Por caso, Julio Sánchez, gerente de Gestión de Talento y Compensaciones de la consultora, dio una buena
noticia: por primera vez desde la crisis de 2009 los presupuestos que las compañías prepararon fueron en declive. Y la proyección del año pasado fue superior a la inflación que por el momento registran las estadísticas oficiales. Todo indica que este año los salarios recuperarán un par de puntos de poder adquisitivo.

En 2017 en promedio, las compañías otorgaron un 27,2% de aumento en promedio, dividido en dos tramos, al personal fuera de convenio, porque estimaron una inflación del 24%. El INDEC mide hasta el momento el acumulado en 17,6%.

Como sucede desde hace años, los meses donde más frecuentemente se concretan esos ajustes fueron marzo y octubre.

Y la prevalencia se ubicó en las empresas que eligieron dar aumentos generales en lugar de mixtos o selectivos. "Esto indica que la mayoría no usa los ajustes como herramienta para gestionar el mérito".

El escenario para el año próximo es similar, en la medida en que las empresas proyectaron una inflación anual entre 16% y 20%, y por eso los incrementos para empleados fuera de convenio serán de 20,8% en promedio.

Mientras este año los mejores aumentos de salarios se concentraron en la industria farmacéutica, los medios y el agro, el año próximo las que se posicionan con mejores perspectivas suman también a los servicios, la industria química, la alta tecnología y la metalurgia.

En este sentido, se denota una muy leve tendencia a homogeneizar y a que el mercado esté el año que viene algo menos atomizado. Las actividades que menos aumenten lo harán un 18% anual y los mayores incrementos serán del 22% según la encuesta de WTW.

"Si miramos 2017 entre la industria que mayor porcentaje va a aumentar y la que menos va a hacerlo hay una diferencia de cinco puntos. Las primeras proyecciones que tenemos indican que esa diferencia se achica a tres puntos", explicó Angeli a iProfesional, descartando mayores cambios.

La experta también destacó que se invirtió mayor presupuesto en la parte más joven de la pirámide salarial. "2017 fue el segundo año en el que el profesional junior tuvo mayor porcentaje de aumentos, quizás para evitar algún solapamiento y retener el talento", coincidió Sánchez.

Otra diferencia importante es que, si bien la inflación de dos dígitos aún lleva a la gran mayoría de las empresas a dividir el aumento en dos tramos -el 63% de la muestra de más de 400 compañías de WTW- para el año próximo las que se animan a dar todo en un solo ajuste ya llegan al 20 por ciento.

"Quizás está creciendo un poquito pero en 2017 y 2016 estuvo en 15%.
Significa que hay que estar atentos porque en un par de años puede que podamos volver a un solo ajuste por año", respondió la directiva de WTW.

Salarios con menos protagonismo

Durante la exposición sobre beneficios fue Danilo Miño, líder de Client Management de WTW, el que lo adelantó: "En la medida en que vayamos a una inflación de un dígito, los sindicatos buscarán nuevos elementos para negociar y el aumento de salario perderá protagonismo".

En lo que refiere a los no convencionados, también habrá novedades. Si la gestión de compensaciones en la Argentina vuelva a ser más similar a la que ocurre en todo el mundo, en lugar de ser un recurso para palear una inflación desbocada y la pérdida de poder adquisitivo de los empleados, las herramientas de gestión de ese capital humano también volverán a ser distintas.

"Tenemos la sensación de que de a poco el contexto se empieza a estabilizar y de que si seguimos por este camino en dos o tres años hasta podríamos estar hablando de aumentos salariales de un dígito", lanzó Angeli en medio de un panel con gerentes de RR.HH. de distintas empresas.

No es una frase gratuita, sino que demuestra que la planificación a mediano plazo vuelve a pedir pista en la agenda de una actividad que durante años se movió sobre todo respondiendo a las urgencias que le planteaba el contexto económico.

"Creo que va a ser un cambio cultural muy grande sobre todo para nuestros empleados más jóvenes acostumbrados en sus carreras a tener entre dos y tres aumentos por año, de entre 20% y 30%. Tenemos que prepararnos para eso. Ojalá esta estabilidad siga y en unos años hablemos de una inflación menor y aumentos de salario consecuentemente en menores porcentajes", coincidió Martín Chávez, director de HR de Kimberly Clark en Argentina, Uruguay y Paraguay.

No será un mero cambio de porcentajes con un impacto solo a nivel administrativo. Este cambio de escenario podría traer el regreso de un estilo de gestión que ata las subas de sueldos al desempeño, un requerimiento muy mencionado desde las esferas oficiales del Gobierno a la hora de las negociaciones paritarias.

"Por lo menos en Kimberly, que dice ser una compañía que paga por performance y eso hoy no lo cree nadie -porque todo lo ponemos en un salario fijo para que las personas sobrevivan- también es un cambio cultural que vuelva esa diferenciación, que hoy la hacemos pero en mucho menor medida", reflexionó Chávez.

"El promedio de edad en la gente de Navent es de 27 años, por lo que la mayoría no sabe ni entiende que no es un derecho tener más de un ajuste salarial por año, entender eso va a ser un cambio cultural muy grande. Y a nosotros nos abre un espacio enorme el poder empezar a gestionar mérito en lugar del ajuste por inflación nada más", concordó Agustina Pintos, VP de Recursos Humanos de Navent.

La encuesta de WTW ya comenzaría a dar señales de que las empresas vuelven a considerar el sueldo como una herramienta para la gestión del mérito, y por eso en 2018 ya un 52% se inclinaría por incrementos mixtos en lugar de generales y para todo el personal, que será solo en alrededor del 30% de las empresas.

Christian Kleinman, director regional de Compensaciones y Beneficios de Walt Disney Company, agregó que "para nosotros el desafío va a estar como líderes en rehabituarnos a trabajar en un país con un contexto socioeconómico normal y más estable, si todo sigue así. Vamos a tener que volver a reconocer el mérito. Todos nos hemos desacostumbrado a esa forma de gestionar la compensación y particularmente la gente. No va a ser fácil".

Consideró además que es posible que si este escenario se cumple, en unos años baje también "el precio de pase", o el porcentaje de incremento salarial que exigen los candidatos a un puesto laboral para moverse de compañía.

Los cambios no terminan ahí. Angeli avizora que es muy probable que se vuelva a practicar una segmentación muy fuerte también en los beneficios y vuelvan a surgir algunas herramientas de incentivos de largo plazo.

Será una vuelta atrás compleja tras tantos años de ampliar la elegibilidad para dichos beneficios como estrategia para incrementar la compensación total no remunerativa y la propuesta de valor a los empleados.

Chávez concordó en que los gerentes de Capital Humano deberán afilar sus instintos y conocer más de cerca su mercado y su industria: "Después de 13 años de este tipo de gestión donde todo fue más o menos igual para todos los empleados o la mayoría, será muy difícil revertir esas prácticas. Y la competitividad ahora nos va a tocar también a nosotros como directores de Recursos Humanos. Vamos a tener que conocer mucho más de cerca nuestro mercado, nuestra industria, los valores salariales".

Fuente iProfesional